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No final de uma live na última sexta-feira (23/1/2026) me fizeram uma pergunta que aparece em toda empresa que cresce rápido e se acostuma com aplauso interno. Como convencer um conselho ou sócios deslumbrados com um EBITDA positivo, mas cegos para a queima de caixa operacional? Eu entendi essa pergunta de um jeito simples. A resposta não é teórica, é prática. É escolher e aplicar o choque de realidade certo, portanto vou responder do jeito que precisa ser, do jeito que prote

Quando o mercado aperta, ele faz uma gentileza cruel com o empresário, com o líder e com o gestor, porque ele retira as desculpas fáceis, diminui o espaço do improviso, expõe o que estava escondido na rotina e revela, sem piedade, o quanto a operação ainda é sustentada por ineficiência, por ineficácia e pela falta de efetividade em seus métodos. Em um Brasil que volta a conviver com custo de capital alto, consumo seletivo e concorrência mais agressiva, não existe mais margem

Em 2025 eu escrevi que 2026 não ia ser fácil, porque algumas tendências já apontavam para um ambiente mais seletivo. Vou deixar aqui o link daquele texto. https://www.linkedin.com/posts/keinealves_lideranaexa-estrataezgia-execuaexaeto-activity-7410873310722494464-tDXW?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAACpwoIBtZLVxMIDBGQOovo5zyElXHZWOBk Não é para fazer o famoso “eu avisei”. É somente para usar a premissa como régua nesse primeiro artigo. Ano difícil não é o

Existe um ponto de vista que quase ninguém nomeia direito no mundo corporativo. Todo líder que vive isso a sério já sentiu isso na pele, mas quase nunca conseguiu explicar o que acontece por dentro quando esse fenômeno aparece. É um instante, às vezes silencioso, às vezes barulhento, em que o empresário, o executivo, o conselheiro ou o gestor percebe que a realidade não está negociando com a sua expectativa. Ele olha para o negócio e sente uma fricção que não é só pressão de

Tem anos em que o mundo dos negócios corre no modo automático e tem anos em que o calendário já nasce nos avisando que não haverá espaço para improviso. 2026 é desse segundo tipo. Não será um ano comum. Será um teste de maturidade para lideranças que gostam de falar em foco, estratégia, inovação e tecnologia. Só que desta vez o discurso não vai bastar. Teremos eleições presidenciais movimentando o país inteiro, Copa do Mundo mexendo com atenção, consumo e agenda, um número ge

Existe um tipo de cansaço que não vem do corpo. Vem da repetição. Vem do recomeço. Vem da sensação de que, por mais que você avance, algo volta para o ponto anterior. O empresário, líder ou gestor conhece isso de perto. Ele fecha um ciclo e outro começa. Resolve um problema e outro aparece. Organiza uma área e uma nova urgência invade. Parece progresso, mas muitas vezes é apenas manutenção do que não pode parar. Para falar disso com seriedade, vale trazer uma história antiga

Hoje, lendo no site do The New York Times , me deparei com uma daquelas cenas que parecem pequenas, quase triviais, mas carregam um diagnóstico inteiro da época em que vivemos. A matéria falava sobre influenciadores de viagem gerados por inteligência artificial, personagens sintéticos que estão sendo contratados para fazer o que antes era reservado para gente de carne, osso, com cansaço e que vive em fusos horários diferentes. A lógica é simples, brutal e antiga. Custa menos

Eu poderia começar este texto com dados de empresas, pesquisas sobre burnout ou relatórios de saúde. Mas hoje eu vou escrever sobre algo muito mais simples e muito mais honesto. Vou falar de mim como líder, pesquisador e profissional. No dia em que escrevo este artigo, sete de dezembro, eu cheguei a uma marca que, alguns anos atrás, eu teria chamado de conquista. Mais de cento e quarenta e seis voos em um ano entre rotas nacionais e internacionais. Mais de duas mil quatrocent

Gestão e desempenho na educação não são temas abstratos. São a diferença entre a escola que sobrevive e a escola que vira lembrança. O diretor que me recebe para uma conversa sempre chega com a mesma sensação. Cansaço, pressão por resultado, pai batendo na porta, aluno que não engaja, governo apertando, caixa no limite. A pergunta é direta. Como é que eu organizo tudo isso sem perder a alma da educação? Há muitos anos convivo com empresas e instituições de ensino, no Brasil e

Lembro de uma reunião de conselho em uma empresa de tecnologia em que todos pareciam no controle da situação. Apresentações bem construídas, números organizados, telas cheias de gráficos, clima de segurança aparente. Um investidor fez perguntas simples sobre clientes, mudanças de mercado e impacto real de algumas decisões recentes. Em poucos minutos, ficou claro que quase ninguém ali tinha parado para prestar atenção ao que realmente importava. Sabiam repetir indicadores, mas

Há um erro silencioso que consome margens e corrói a estrutura de muitas concessionárias pelo Brasil que venho constatando que é o de supor que a oficina é um centro de custo de forma tradicional, ou seja, que atua em certa passividade. Para que eu não seja mal interpretado, esclareço que esse tipo de centro de custo em operação existe para suportar, registrar e controlar despesas e manter-se dentro do orçamento levando todos a operarem na retranca como consequência de sua fi

Todos nós reagimos ao mundo que percebemos e sentimos. É através da atenção, da percepção e do sentimento que construímos a realidade das nossas decisões e ações. Vivemos, no entanto, uma era em que o excesso de estímulos se transformou numa nova forma de cegueira. A informação, antes instrumento de discernimento, tornou-se ruído. Quanto mais dados acumulamos de forma desordenada, menos somos capazes de perceber e sentir o que realmente importa. E quanto mais conectados parec

Escrevi um primeiro artigo chamado “A crise da racionalidade no século da inteligência artificial” no qual mostrei que a transformação digital não falha por falta de tecnologia, mas por falta de juízo. Neste artigo inclusive trato o problema de crise da racionalidade como o descompasso entre eficiência técnica e decisões com sentido e consciência, pois quando a razão se torna instrumental, o automatismo prevalece e passamos a operar sem a devida deliberação. Em outras palavra

Vivemos no século da conectividade, da inteligência e da automação. Nossos ambientes são preenchidos por dispositivos conectados, algoritmos invisíveis e decisões que acontecem antes mesmo que possamos nomeá-las. Tudo é rápido, responsivo, funcional. No entanto, apesar de todo esse brilho técnico, os resultados reais da transformação digital decepcionam. Projetos não entregam valor, líderes não conseguem estimar retorno, iniciativas morrem antes de nascer. Há algo fora do lug

Os CIOs estão diante do maior teste de sua trajetória. A função se tornou o fio que costura estratégia, valor investido em tecnologia, plataformas, dados, segurança, operação e talentos. O CIO não é o profissional da segurança. É quem transforma a ambição do negócio em arquitetura, disciplina e resultado aplicando tecnologia. Nesse contexto, o dia a dia cobra decisões que equilibram a avalanche de IA, a escassez de gente qualificada, a pressão por cortar custos e a ordem de a

O setor automobilístico vive uma reconfiguração profunda. A tecnologia avança, o consumidor muda e a dinâmica de mercado exige adaptação acelerada de concessionárias e montadoras. Nesse cenário, há uma crise silenciosa frequentemente negligenciada: a dificuldade de reter, qualificar e engajar pessoas. Como educador empresarial e pesquisador, observo que essa dificuldade não é um tema restrito às áreas responsáveis por pessoas. Trata-se de um efeito direto do modelo de lideran

Entre a fuga de si e o automatismo da razão técnica Introdução O pensamento humano não está apenas em crise. Ele está sendo entorpecido. O que se vê não é um simples declínio na qualidade do debate público ou uma banalização do conhecimento. O que se vê é uma espécie de anestesia silenciosa, um abandono progressivo da responsabilidade de pensar com clareza, com juízo, com autonomia. E esse abandono não é casual. Ele se revela como uma recusa fundamental do sujeito contemporân

Ao longo da minha trajetória, passei por muitas frentes dentro do universo corporativo, especialmente no setor automotivo, ao qual dedico este artigo. Foram muitas horas vivendo a realidade das Montadoras, Sistemistas, Fornecedores e Concessionárias, conversando com equipes, enfrentando desafios de gestão e, principalmente, tentando desenvolver pessoas num ambiente que muda o tempo todo. Escrever este texto me faz revisitar uma jornada intensa e, ao mesmo tempo, transformador

Como líderes entregam, sem perceber, a chave da cultura para quem vai usá-la contra a própria organização. Eu já cometi esse erro. E, se você lidera pessoas, é bem possível que também já tenha cometido. Não estou falando apenas de falhas no processo de recrutamento ou de entrevistas conduzidas de forma apressada. O verdadeiro problema está em nós, líderes, quando nos afastamos de uma das decisões mais estratégicas e sensíveis de qualquer organização: escolher quem terá lugar

Há quase 30 anos venho atuando como empresário, educador e investidor de negócios, e, mais recentemente nos últimos quase 15 anos, como pesquisador dedicado ao tema, inclusive de forma filosófica em função da conexão com o mundo do compliance e do comportamento humano no trabalho. Ao longo dessa jornada, tenho observado de perto inúmeros desafios organizacionais comuns as empresas dos mais variados segmentos e portes. Um dos mais preocupantes e recorrentes é justamente a ques