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Os CIOs estão diante do maior teste de sua trajetória. A função se tornou o fio que costura estratégia, valor investido em tecnologia, plataformas, dados, segurança, operação e talentos. O CIO não é o profissional da segurança. É quem transforma a ambição do negócio em arquitetura, disciplina e resultado aplicando tecnologia. Nesse contexto, o dia a dia cobra decisões que equilibram a avalanche de IA, a escassez de gente qualificada, a pressão por cortar custos e a ordem de a

O setor automobilístico vive uma reconfiguração profunda. A tecnologia avança, o consumidor muda e a dinâmica de mercado exige adaptação acelerada de concessionárias e montadoras. Nesse cenário, há uma crise silenciosa frequentemente negligenciada: a dificuldade de reter, qualificar e engajar pessoas. Como educador empresarial e pesquisador, observo que essa dificuldade não é um tema restrito às áreas responsáveis por pessoas. Trata-se de um efeito direto do modelo de lideran

Entre a fuga de si e o automatismo da razão técnica Introdução O pensamento humano não está apenas em crise. Ele está sendo entorpecido. O que se vê não é um simples declínio na qualidade do debate público ou uma banalização do conhecimento. O que se vê é uma espécie de anestesia silenciosa, um abandono progressivo da responsabilidade de pensar com clareza, com juízo, com autonomia. E esse abandono não é casual. Ele se revela como uma recusa fundamental do sujeito contemporân

Ao longo da minha trajetória, passei por muitas frentes dentro do universo corporativo, especialmente no setor automotivo, ao qual dedico este artigo. Foram muitas horas vivendo a realidade das Montadoras, Sistemistas, Fornecedores e Concessionárias, conversando com equipes, enfrentando desafios de gestão e, principalmente, tentando desenvolver pessoas num ambiente que muda o tempo todo. Escrever este texto me faz revisitar uma jornada intensa e, ao mesmo tempo, transformador

Como líderes entregam, sem perceber, a chave da cultura para quem vai usá-la contra a própria organização. Eu já cometi esse erro. E, se você lidera pessoas, é bem possível que também já tenha cometido. Não estou falando apenas de falhas no processo de recrutamento ou de entrevistas conduzidas de forma apressada. O verdadeiro problema está em nós, líderes, quando nos afastamos de uma das decisões mais estratégicas e sensíveis de qualquer organização: escolher quem terá lugar

Há quase 30 anos venho atuando como empresário, educador e investidor de negócios, e, mais recentemente nos últimos quase 15 anos, como pesquisador dedicado ao tema, inclusive de forma filosófica em função da conexão com o mundo do compliance e do comportamento humano no trabalho. Ao longo dessa jornada, tenho observado de perto inúmeros desafios organizacionais comuns as empresas dos mais variados segmentos e portes. Um dos mais preocupantes e recorrentes é justamente a ques

A pergunta encaminhada pela nossa equipe e formulada pela Nayara Afonso, usuária da plataforma Saber Gestão, não trata apenas de como melhorar treinamentos. Ela escancara algo maior. Quando alguém pergunta como tornar um treinamento mais atrativo e engajador, está, na verdade, nos convidando a falar sobre o que faz uma pessoa realmente desejar aprender. Na minha visão, ela está colocando na mesa uma questão existencial. Uma pergunta que toca o centro da experiência humana. O

Recebi recentemente, por meio da plataforma  Saber Gestão , uma pergunta feita pelo Alexsandro Pereira que merece atenção, pois trata-se de um olhar para o futuro. Ele questionou quais são os maiores # desafios da #liderança  nos dias de hoje. A resposta exige profundidade porque o papel do líder vem passando por transformações intensas nas últimas décadas. Liderar já não é apenas ocupar um cargo hierárquico, tomar decisões operacionais ou controlar equipes como ouvimos com f

Este texto nasce como resposta à pergunta feita pela Danielle Barreto por meio da plataforma  Saber Gestão . Sua pergunta, direta e desafiadora, não é técnica nem instrumental, é existencial: como os líderes podem ser mais protagonistas no processo de desenvolvimento? E precisa ser tratada de uma forma direta. Pois a questão não busca uma fórmula pronta, nem soluções delegadas. Ela exige um posicionamento. Porque não se trata de implementar mais um programa de capacitação, ne

Todo mundo afirma querer crescer, aprender e evoluir. Mas, na prática, basta anunciar um novo processo de capacitação dentro da empresa para surgirem os olhares desconfiados, os comentários de corredor e a sensação de que mais uma tarefa será adicionada à força em uma rotina já sufocada por prazos e entregas, muitas vezes de forma velada. A verdade é que o discurso do desenvolvimento costuma ser bem aceito até o momento em que ele exige movimento real. E costuma ser assim par

Recebi uma pergunta da Márcia Fernandes, usuária atenta da plataforma Saber Gestão, que toca em uma questão que é mais urgente do que parece ao perguntar: Como vincular aprendizagem à estratégia do negócio? A resposta mais direta poderia ser esta: gerando resultado. Mas, na prática, o desafio é justamente transformar essa ideia em método, cultura e conduta. Boa parte da educação corporativa não gera resultado consistente e isso nem sempre ocorre por negligência deliberada, ma

Tenho recebido perguntas recorrentes pela nossa equipe em relação as dúvidas dos nossos usuários da plataforma do Saber Gestão que revelam inquietações profundas sobre o modo como as empresas tratam temas estruturantes como o treinamento e desenvolvimento diante de suas estratégias. Desta vez, a provocação veio da Simone Lima, que perguntou com precisão sobre como transformar o T&D (treinamento e desenvolvimento) em algo estratégico e não apenas operacional. A pergunta revela

Recebi uma pergunta da Andreia Moura, que acompanha o  Saber Gestão  com atenção e profundidade. Ela perguntou como desenvolver soft skills nas lideranças. Uma pergunta que, embora pareça simples, carrega uma densidade que exige mais do que respostas prontas. Vou começar escrevendo a título de esclarecimento que quando o tema é formar lideranças, toda tentativa de solução imediata carrega o risco da superficialidade. Talvez por isso se multipliquem os cursos e treinamentos de

Tenho recebido uma série de perguntas pela nossa equipe do  Saber Gestão , e uma delas veio da #Carolina Silva. Ela perguntou como promover uma cultura de aprendizagem contínua. Essa é uma pergunta importante, que nos convida a refletir sobre um ponto essencial para qualquer empresa que queira evoluir de forma sustentável no quesito educação e pensando nisso, percebo que, para responder com honestidade, precisamos primeiro desfazer uma confusão comum. O que mais observo nas e

Estar na sede da Lenovo em Pequim nesse mês foi mais do que uma visita corporativa. Foi como abrir uma janela para o que é possível quando se constrói uma cultura de resiliência verdadeira, daquelas que não é só um valor pregado na parede, mas que transborda nas decisões, nos rituais e até na forma como os líderes falam sobre o próprio negócio. Quando entrei no prédio com aquele logo vermelho e branco gigante fui recebido por uma equipe de especialista, nesse momento me lembr

Vivemos numa época em que as mudanças aceleradas definem o ritmo do mundo corporativo e das relações humanas. A velocidade das transformações tecnológicas, sociais e econômicas não deixa espaço para quem se acomoda em certezas ultrapassadas. Diante disso, um dos equívocos mais comuns que observo nas empresas é confundir informação com conhecimento.   Informação é a matéria-prima, mas o conhecimento prático e aplicável é o produto de um processo rigoroso e estruturado de apren

Estou no meio de uma viagem à China, onde permanecerei pelos próximos dez dias para uma série de reuniões estratégicas e discussões de negócios e com isso estou tendo a oportunidade nesse período para testemunhar de perto uma nação que está experimentando um avanço notável em infraestrutura, organização e riqueza material para seu povo. Cá entre nós, não é novidade que a China impressiona pelo dinamismo econômico, tecnológico e sua grandeza, mas o que mais me marca neste mome

Vivemos tempos peculiares no universo corporativo, momentos que convocam uma profunda reflexão, inclusive, no meu caso, de ordem filosófica, sobre o significado real de uma cultura organizacional autêntica. Em minhas atividades corporativas, tenho observado, com crescente inquietação, que diversas empresas têm confundido aparência com essência, priorizando superficialidades no ambiente de trabalho como frutas frescas nos escritórios, animais de estimação circulando livremente

A relação histórica entre Brasil e Portugal transcende a memória comum das caravelas e do Atlântico cruzado pelos navegadores. Hoje, estamos diante de uma nova travessia, uma conexão que promete impulsionar negócios, inovação tecnológica e abrir portas inéditas para empreendedores visionários. Estamos falando da ponte tecnológica entre Brasil e Portugal, uma oportunidade singular de inserção estratégica na Europa para negócios de inovação. Historicamente, Brasil e Portugal se

Nos últimos anos, o mundo dos negócios tem sido tomado por tendências que se impõem como verdades absolutas, impulsionadas por profissionais que, em busca de relevância e espaço no mercado, constroem discursos sedutores sobre inovação e crescimento acelerado. Mas pare e reflita, essas metodologias e seus defensores realmente entregam o que prometem, ou são apenas narrativas bem elaboradas que ocultam a falta de resultados concretos? Este artigo não pretende oferecer respostas