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Ritos, rituais e rotinas como a cadência que sustenta o conselho Na segunda aula que tive na Board Academy Br , no dia 26 de fevereiro à tarde, com o Udo Kurt Gierlich , eu não saí com uma revelação e sim com uma confirmação já conhecida que ritos, rituais e rotinas não são adereços, são elementos que forma a engrenagem que sustenta a efetividade de um conselho. Esse assunto ganha peso na minha percepção porque o contexto não dá trégua, pois a atuação do conselho acontece

Quando a convicção vira ponto cego e a governança perde precisão No dia 26 de fevereiro eu estive com a equipe da Board Academy Br e saí com um alerta simples que um conselho pode estar confiante e, ainda assim, estar exposto. Não por falta de intenção, mas por um paradoxo humano. A sala se sente pronta, os relatórios chegam favoráveis, a fala é segura, e mesmo assim o risco continua ali, operando por baixo, sem ser nomeado. O Corporate Governance Institute descreve i

Eu vou te colocar dentro de uma cena que eu já vi muitas vezes e que quase sempre termina igual. Sala de reunião impecável, mesa com nomes grandes, um conselho que carrega décadas de experiência, um CEO com faro para risco e um CIO que já apanhou o suficiente para saber que tecnologia nunca é só tecnologia. Alguém encosta no tema IA com o cansaço de quem ouviu demais e com a pressa de quem quer encerrar logo, isso é hype, isso passa, isso é para marketing. A conversa segue, a